昆明確歷達企業(yè)管理咨詢有限公司

輸入、輸出管理法簡介

                                目錄

     前言

一、輸入輸出管理法要點

1、指導(dǎo)思想

2、管理思路

3、管理目標(biāo)

4、管理文件

5、管理方法

6、工作流程

7、實施方案

8、實施措施

二、輸入輸出管理法的特點

三、輸入輸出管理法的優(yōu)點

四、輸入輸出管理法的效果分析

                                           前言：

企業(yè)最高管理者最關(guān)心的是企業(yè)的經(jīng)濟效益以及即有效、又簡單的管理方法，而如何實施對績效進行進行評價與考核，又是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注的問題，輸入、輸出管理法就是為了解決這個問題而開發(fā)的一種新型的管理方法，它與以往的管理方法相比，有著本質(zhì)的不同，就是避免了“人治”，而是“法治”來管理企業(yè)。

一、  輸入、輸出管理法（要點）

   1、指導(dǎo)思想

      以人為本，以法管人，凝聚向心，共創(chuàng)業(yè)績。

   2、管理思路

      理順關(guān)系、明確職責(zé)、健全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、獎懲分明、組織實施、績效掛鉤、持續(xù)改進。

   3、管理目標(biāo)

      用最簡單、最有效的方法來實施管理，使管理實現(xiàn)法制化、規(guī)范化、程序化、表格化和數(shù)據(jù)化。

   4、管理文件

      1）編制公司級的管理手冊、程序文件、管理規(guī)范、管理記錄：

      2）編制部門級的管理手冊、程序文件、管理規(guī)范、管理記錄：

      3）編制崗位說明書及崗位記錄。

   5、管理方法

由上而下：  層層布置、層層檢查、層層評價。

由下而上：  層層報告、層層負(fù)責(zé)、層層審核。

   6、工作流程

     識別產(chǎn)品——識別過程及要素——設(shè)置管理機構(gòu)——明確職責(zé)、職能——設(shè)置崗位——明確崗位職責(zé)、職能——劃定崗位權(quán)重等級——擬定流程及環(huán)節(jié)——擬定流程各環(huán)節(jié)之間接口的輸入、輸出要素——擬定各輸入、輸出要素的標(biāo)準(zhǔn)——設(shè)定各要素標(biāo)準(zhǔn)的分值——統(tǒng)計——與效益掛鉤——正常運行、持續(xù)改進。

7、實施方案

   分七個階段，歷時一年左右，要點列表如下：

序號	階段	主要工作	工作目標(biāo)	時間安排	備注
1	調(diào)研	了解現(xiàn)狀	提供調(diào)研報告	約半個月
2	擬定工作方案	編制工作方案	提供工作方案	約半個月
3	建立系統(tǒng)方案	進行系統(tǒng)策劃，理出系統(tǒng)文件	提供系統(tǒng)方案	約2個月
4	試運行	培訓(xùn)、運行記錄 內(nèi)部培訓(xùn)及整改	實施系統(tǒng)方案	三個月至半年
5	內(nèi)部審核	內(nèi)部培訓(xùn)及整改	整改達標(biāo)	約1個半月
6	管理評審	評審輸入、輸出	正常運行、持續(xù)改進	約1個月
7	總結(jié)評價	總結(jié)	提供總結(jié)報告及文件	約1個月

      8、實施方案

       1）領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與：

       2）管理培訓(xùn)：

       3）組織實施班子，拿出工作計劃并組織實施。

二、  輸入、輸出管理法的特點

1、是ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的深化和具體化。

2、適合于所有的組織（企、事業(yè)單位，包括政府）。

3、管理關(guān)系法制化、管理方式規(guī)范化、管理方法簡單化、管理結(jié)果數(shù)字化。

4、工作互相關(guān)聯(lián)，干好工作必須互相配合、協(xié)作，充分發(fā)揮了團隊、協(xié)作精神。

5、解決了管理部門，管理人員無法考核、評價的問題。

三、輸入、輸出管理法的優(yōu)點

1、客觀、公正、簡單、實用、容易操作、不會錯亂。

2、可以使企業(yè)最高 領(lǐng) 導(dǎo) 者擺脫事務(wù)性工作，騰出身來抓大事、抓效益。

3、可以使企業(yè)最高管理者用文件輕輕松松的實現(xiàn)法制化管理。

4、工作有標(biāo)準(zhǔn)、評價有依據(jù)、考核有辦法，避免了人治。

5、機構(gòu)高效、精干、關(guān)系順、職責(zé)清、無錯位、無空擋、無扯皮、無死角、無重復(fù)，可以充分發(fā)揮每個員工的能力，能量和積極性，從而提高了工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、管理質(zhì)量和工作效率，可以做到適者留、庸者走，自然淘汰。

6、強化了使命感、責(zé)任感、危機感、緊迫感、歸宿感，激發(fā)了員工的主人翁精神。

7、強化了管理意識、競爭意識、持續(xù)改進意識、創(chuàng)新意識和效益意識，可以做到少花錢、多辦事，節(jié)約管理成本和運行成本，避免了浪費、重復(fù)，也避免了失誤和失控。

8、真正做到“管理到位”、“用數(shù)據(jù)和事實說會”,避免了管理部門大鍋飯，管理人員無法評價、考核的問題。

四、  輸入、輸出管理法的效果

1、用人更合適、更科學(xué)、更有效。

2、講效率、講方法、講效果、講效益。

3、多、快、好、省之下，比質(zhì)量，比成本，少花錢多辦事。

4、增強了責(zé)任心、向心力、領(lǐng)導(dǎo)不操心，做到?jīng)Q策層抓大事，抓效益；管理層抓管理、抓效益、抓服務(wù)；執(zhí)行層主動積極做好本職工作，出成績，出成果。

5、工作只能做好，不能偷懶，不會干，不能干，干不好，自然淘汰。

6、理順了分配機制，管理機制和運行機制，充分調(diào)動了員工的積極性。

7、建立了持續(xù)改進機制、不斷進取、持續(xù)改進、不斷進步。

8、問題也有：

      1）整體素質(zhì)不高、管理不力、難以實現(xiàn);

      2）管理體制、管理機制不適應(yīng)，難以實現(xiàn)。

后語：

以上是輸入、輸出管理法的總體框架，希望能為企業(yè)提供一種行之有效的管理模式，引起企業(yè)界有識之士的共鳴 !                                  

昆明確歷達企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢師介紹

蔡力進咨詢老師

1．60年畢業(yè)于南京航空學(xué)院，同年分配到北京國防科委0038部隊（現(xiàn)航空航天部）搞地—海導(dǎo)彈科研，技術(shù)軍官。

2．71-85年調(diào)云南電子設(shè)備廠（現(xiàn)南天集團公司）搞技術(shù)管理。

3。85-89年調(diào)云南航空公司負(fù)責(zé)辦公室行政管理工作。

4．89年至98年調(diào)云南省經(jīng)貿(mào)委下屬省企業(yè)家協(xié)會咨詢中心，專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢﹑培訓(xùn)服務(wù)，期間，撰寫過管理方面的文章及論文。如：

（1）如何實施規(guī)范化管理（93年第四期云南標(biāo)準(zhǔn)與計量雜志）；

（2）如何抓好企業(yè)管理工作（95年6月11日云南經(jīng)濟日報第三版）；

（3）如何實施國有企業(yè)的改制（95年4月13日云南經(jīng)濟日報第三版）；

（4）談?wù)劯闹婆c管理（96年2月企業(yè)出版社出版的“現(xiàn)代企業(yè)制度與管理科學(xué)”論文集）；

（5）其它管理方面的文章4篇（92—95年云南經(jīng)濟日報）；

5．92—98年長期在思茅地區(qū)搞企業(yè)管理咨詢﹑培訓(xùn)，并被聘為思茅市政府市長（企業(yè)）管理顧問。

6．98—2002年受聘于省科協(xié)咨詢行業(yè)協(xié)會任常務(wù)副秘書長，負(fù)責(zé)行業(yè)協(xié)會的全面管理工作。

7．2003年至2006年，在咨詢公司及認(rèn)證中心專業(yè)從事質(zhì)量管理體系﹑環(huán)境管理體系﹑職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證咨詢﹑培訓(xùn)﹑取證及企業(yè)管理咨詢﹑培訓(xùn)工作，獨立完成了眾多行業(yè)（如旅游﹑造紙﹑橡膠﹑醫(yī)療﹑飼料﹑塑料﹑房地產(chǎn)﹑建筑﹑綠化﹑服裝﹑機電及政府等）的認(rèn)證咨詢﹑培訓(xùn)﹑取證。

8．2006—2007年受聘于昆明確歷達企業(yè)管理咨詢有限公司從事企業(yè)管理咨詢工作，完成過以下企業(yè)的管理咨詢工作：

昆明高新開發(fā)區(qū)政府          云南省農(nóng)墾局總醫(yī)院

景谷糖業(yè)總公司              思茅汽車總站

景洪大渡崗茶廠              大理三塔寺公園

思茅茶廠                    西雙版納原始森林公園

昆明煤機總廠                昆明電訊器材廠

昆明橡膠二廠                昆明程鵬飼料有限公司

曲靖水泥廠                  昆明圣基塑料制品有限公司

曲靖煙廠                    曲靖機械廠

宣威磷化工總廠              文山車輪廠

文山水泥總廠                文山商業(yè)機械廠

楚雄磷肥廠                  思茅建材廠

思茅天都集團公司            云南茶機總廠

西雙版納野象谷              宜良造紙廠

……………………等50多家企業(yè)

 

8．在長期咨詢實踐中，又開發(fā)了企業(yè)老總所關(guān)心的績效評價﹑考核管理方法，即“績效評價﹑考核實施方案—輸入﹑輸出管理法”。能促進企業(yè)實現(xiàn)“以法制廠” ﹑管理到位“的目標(biāo)，現(xiàn)用過這個管理方法的企業(yè)已取得了績效和管理的雙豐收。

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